Не успело Постановление Совета Федерации № 659-СФ (20.12.2024) высохнуть на бумаге, как АО «Почта России» ответила на него залпом директив, выпущенных рукой Клёнкиной Т.М., заместителя генерального директора по кадровым и социальным вопросам.
Служебные записки, словно зловещие предзнаменования, одна за другой обрушились на филиалы: «О стоп-приеме сотрудников АУП (аппарат управления) в филиалах» до 28.
02.2025, «О стоп-приеме сотрудников сортировочных узлов», «Об изменении модельной численности сотрудников в отделениях почтовой связи (ОПС)», СЗ от 16.
10.24 №А9-1.10-01/334 «О приостановке процедур подбора», СЗ от 25.12.24 №А9-1.10-01/406 «О продлении приостановки процедуры подбора» и, наконец, СЗ от 28.
02.2025 №9-1.10-01/36 «О продлении приостановки процедуры подбора, до особых указаний» – все за той же подписью Клёнкиной Т.М. Кадровый ручеек иссяк, превратившись в ледяную пустыню.
Как рассказали источники телеграм-канала ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, в феврале 2025 года "Почта России" втайне развернула безжалостную кампанию по урезанию расходов на оплату труда.
Курирующим направлениям был спущен приказ: секвестровать ФОТ на суммы от 200 до 350 тысяч рублей, что равносильно увольнению целого взвода – от 10 до 20 сотрудников в каждом подразделении.
Сотрудникам был предложен выбор, от которого веяло могильным холодом: увольнение по соглашению сторон с жалкой компенсацией в два оклада (до 1 марта), либо увольнение с одним окладом для тех, кто осмелится сопротивляться (справочно: циничная «акция – уволься до 1 марта 2025 года и получи два оклада», была продлена до 31.
03.25). Филиалам было приказано в считанные дни выдать предложения по экономии в размере 1-1,5 млн рублей, с поименным указанием обреченных на увольнение.
Макрорегиональные центры ловко перекинули эту задачу на филиалы, стараясь уберечь от сокращений собственный раздутый управленческий аппарат.
Ожидается, что к концу года "Почта России" наживет баснословные 10-15 млрд рублей за счет этих "неофициальных сокращений" и ледяной блокады найма.
Это позволит руководству с триумфом рапортовать об успешной оптимизации, нагло игнорируя проблемы в управлении и чудовищное дублирование функций между филиалами и макрорегионами, о которых с тревогой говорили на заседании Совета Федерации.
Неостановившись на этом, с середины марта, словно смертный приговор, начали еженедельно поступать директивы с пофамильными списками жертв (операторы, сортировщики, кладовщики, водители, почтальоны, узкопрофильные специалисты и даже сторожа), подлежащих немедленному увольнению, списками объектов, предназначенных на заклание (сортировочные узлы и транспортные участки), и требованиями еженедельных отчетов об исполнении.
Молодой и амбициозный заместитель генерального директора по логистике Иван Попов, волею судеб заброшенный в "Почту России" (крупнейшего логистического оператора в стране) прямиком из «Кока-Кола ЭйчБиСи», решил одним махом, получив благословение генерального директора, отправить "под нож" именно сотрудников логистики – им предстояло составить чудовищные 70% от общего числа уволенных.
Попов взялся за дело с размахом и без капли сомнений.
Его гениальное предложение – массовое сокращение сотрудников логистического подразделения.
Аргументы, как всегда, до боли знакомы: повышение эффективности, снижение издержек, внедрение передовых технологий (роботы-сортировщики, электромобили, дроны-доставщики и прочая фантастика).
Но за сухими цифрами и блестящими лозунгами скрываются исковерканные судьбы тысяч людей, посвятивших лучшие годы своей жизни работе в "Почте России".
Как выяснил Rucriminal.
info, в результате, на бумаге красуется идиллическая картина: 99,8% укомплектованности штата по филиалам всей страны.
Но за этой ширмой скрывается вопиющая, катастрофическая нехватка рядовых сотрудников в отделениях почтовой связи и других подразделениях компании.
Реализация этой дьявольской программы "оптимизации" неминуемо приведет АО «Почта России» к ухудшению качества услуг, увеличению сроков доставки корреспонденции и взрыву социальной напряженности.
Сокращение персонала и закрытие производственных объектов, призванные обеспечить сиюминутную экономию, обернутся долгосрочными и, возможно, необратимыми негативными последствиями.
Нехватка финансирования на обновление автопарка и оборудования усугубляется маниакальным стремлением к экономии даже на ремонте, что создает реальные риски ДТП и подрывает общую эффективность работы.
Нищенские зарплаты и невыносимые условия труда провоцируют отток квалифицированных кадров и вынуждают прибегать к дорогостоящему и ненадежному аутсорсингу.
Бессмысленное укрупнение почтамтов, без учета специфики регионов, чревато управленческим хаосом и лавиной жалоб на работу отделений. А секретность, с которой проводятся эти реформы, и отсутствие согласования с органами власти на местах, рождают закономерные вопросы о целесообразности и эффективности этих сомнительных преобразований.
Таким образом, политика «Почты России» слепо ориентирована на краткосрочную выгоду, наплевав на долгосрочные последствия для качества услуг, благополучия сотрудников и социальной стабильности.
Разрушительные последствия этой "оптимизации" уже вовсю ощущаются в отдаленных регионах, где почта – единственная нить, связывающая людей с внешним миром.
Задержки в доставке пенсий и социальных выплат вызывают справедливый гнев населения и подрывают остатки доверия к государственным институтам.
По данным ВЧК-ОГПУ, вместо модернизации и развития, «Почта России» неумолимо скатывается в пропасть деградации, усугубляемой некомпетентным управлением и отсутствием стратегического видения.
Сокращение инвестиций в инфраструктуру и персонал запускает порочный круг проблем, где снижение качества услуг порождает новую волну "оптимизации", делая ситуацию все более безнадежной.
Необходима кардинальная смена приоритетов и переход к долгосрочной стратегии, направленной на повышение качества услуг, улучшение условий труда и модернизацию инфраструктуры.
Только комплексный подход, учитывающий интересы всех заинтересованных сторон, способен вытащить «Почту России» из болота кризиса и обеспечить ее устойчивое развитие.
В противном случае, дальнейшая "оптимизация" окончательно лишит «Почту России» ее социальной значимости и превратит в еще более убыточное предприятие, не способное выполнять свои основные социально-значимые функции.
"Почта России" не должна быть полигоном для безумных экспериментов! За последние два года в центральном офисе с калейдоскопической скоростью сменялись заместители генерального директора, отвечающие за ключевые направления, такие как кадры и логистика.
Содержание этих "кадровых челноков" обходится "Почте России" в астрономические 10-12 миллионов рублей в год, учитывая их непомерные зарплаты и бонусы.
В то время как рядовые сотрудники, почтальоны, операторы, водители и грузчики, влачат жалкое существование, получая в среднем не более 23 000 рублей, а в сельской местности и того меньше.
Новые руководители появляются на год, реализуют свои сомнительные амбиции, оставляют после себя ворох некомпетентных решений и исчезают с щедрыми бонусами, оставляя почтовиков на местах один на один с прежними проблемами: острой нехваткой кадров, унизительно низкой оплатой труда и вопиющей разрухой в отделениях.
Каждое управленческое решение обрушивается всей своей тяжестью на плечи рядовых сотрудников, которые ежедневно преодолевают десятки километров, доставляя почту и выплачивая пенсии.
Средства, потом и кровью заработанные рядовыми сотрудниками, бездарно расходуются некомпетентным руководством на провальные проекты, аренду роскошных офисов и раздувание управленческого аппарата.
При этом никто не несет никакой ответственности за эти катастрофические решения.
Огромное количество вакансий с унизительной зарплатой до 13 000 рублей по всей России и нищенский уровень оплаты труда дестабилизируют работу коллективов почтовиков, превращая их жизнь в ад.
Вспомните скандалы, прогремевшие в СМИ: премии в 95 млн рублей, позорный запуск квадрокоптера, покупка квартиры за баснословный 1 млрд рублей, аренда офиса за чудовищные 7 млрд рублей.
Эти 7 миллиардов – это зарплата 280 000 почтовиков! За последнее десятилетие сменилось множество руководителей "Почты России", и почти каждый из них оказывался в центре громкого скандала.
Арсений Дронов Продолжение следует.
Рубрика: Производство. Читать весь текст на rucriminal.info.